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# 当前讨论状态
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本文件是跨人员/跨 AI 的进度导航，不替代正文与确认记录。每次实际推进后更新；读取规则见 [AGENTS.md](AGENTS.md)，协作流程见 [09](09-协作与交接规范.md)。
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## 本次状态
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| 项目 | 当前值 |
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| 项目 | AI 软件交付与持续服务平台，代号 ai-web-delivery |
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| 状态更新 | 2026-10-13 |
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| 目录协作版本 | 0.18；业务基线 0.15 |
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| 当前进度 | 2026-10-13 会议口径已写入正文：工单版本、AI 验收后转人工、应用指功能、两种计费模式。架构仍未定案。投影 SVG 仍是 0.17 图 |
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| 当前任务 | 补全未定参数，或按新文字重绘 G01、G02、G04、G05 |
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| 当前主文档 | [02](02-业务流程与产品需求.md)、[03](03-系统架构与领域模型.md)、[05](05-商业模式与成本指标.md) 开头的 2026-10-13 补充 |
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| 最新交接 | [H0004 产品基线会议](handoffs/H0004-2026-10-13-产品基线会议.md) |
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| 最新决定 | D088；D085–D088 来自 2026-10-13 会议 |
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| 下一决定编号 | D089；汇总时检查实际编号 |
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| 下一交接编号 | H0005；撞号按 09 合并 |
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| 产品负责人 | 当前用户；姓名未提供 |
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| 技术参与人 | 待用户/同事明确，不擅自指定姓名或责任人 |
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| 当前授权范围 | 讨论与维护规划文件；不实施、不操作现网、不推送或公开资料 |
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## 已形成的阶段基线
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| 阶段 | 状态及依据 | 后续参与方式 |
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| 1 产品定位 | 01；公开获客与应用定制为长期目标，首期熟客试运营 | 产品负责，出现新事实可回溯修订 |
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| 2 领域模型 | 03 开头；项目/APP/组件/资源/服务的关系及显式绑定已明确 | 技术设计遵循基线，有冲突反馈产品 |
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| 3 业务流程 | 02/05 与 D073–D080；首期简化年付与积分规则已明确 | 业务参数随设计逐项完善，不重开整轮确认 |
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| 4 架构 | 尚未定案，03 后文仍含候选素材 | 产品与开发/运维共同讨论 |
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| 5 迁移 | 尚未开始；到需要时创建迁移专文 | 产品定义连续服务要求，技术设计/演练/切换 |
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| 6 交付运行 | 04 是草案，不代表执行能力已实现 | 技术主导，产品核对结果与异常体验 |
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| 7 实施计划 | 06 是准备材料，未承诺工期 | 产品与技术共同决定范围、验收和排期 |
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## 接手时不能遗漏的业务前提
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- 新的统一对外服务产品，旧资产库是迁移来源，不默认复用；稳定 ID 与真实资源显式绑定，不靠 projectxx、-x 或仓库名等于 namespace。
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- 普通客户账户，中介也是普通客户。项目为业务目标。应用指功能，例如邮箱应用。初级版本不选择 Web、API、worker，按预设固定；高级版本以后再用界面选择要不要组件。域名是需购买的资源。单层项目组仅整理；价格客户组与之不同。
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- 应用预设声明组件如何带上。资源归属、引用及付费项分开；共享资源不重复收费。
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- 首期熟客试用。计费按客户分模式，暂时只记用户报价模式和用户自由模式；与此前年付套餐、积分规则如何衔接未写完。
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- 工单限一个项目，可改多个应用。每一次工单创建一个版本，恢复使用该版本。自动路径先 AI 验收，失败达到 x 次再转原工单人工模式，x 未定。系统回执留在工单，协商和反馈归客服/TG。人工确认金额，验证后直接更新线上。
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- 平台工单为业务记录，Git 关联工程成果；实际发布/健康不能被 Issue 关闭或引擎成功代替。不单独建设任务执行与自动/人工接续层。
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- 年付套餐可含开发/运维和 AI 用量，账户固定服务费匹配旧合作价；充值积分消费，推荐初始 1 USD = 100 积分并支持小数。套餐包含用量、充值余额、未来测试赠送独立。
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- 实际项目 AI 调用含人工辅助、失败、重试、转人工均记消耗，超过包含用量扣充值；不得重复记同一调用，修复循环有停止/预算控制。
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- 测试赠送永远仅测试预览，禁正式域名且平台可销毁；具体授予策略后置。正式项目默认域仅受保护预览，正式上线可自有域名或平台代购。
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- 主动退役不退年费，释放运行/数据/相关备份，仅留代码和启动配置，重部署不恢复原业务。到期未续费外部停服、业务数据最多保留一周是另一触发规则。首期无系统内退款，特殊差额线下处理。
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以上为恢复摘要；具体口径和替代关系查正文/07。100 积分/USD 是用户授权 AI 推荐的设计默认，并非已经实施的兑换系统。
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## 下一轮建议入口
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正文已吸收 D085–D088。下一轮先补三件未定事项：AI 验收次数 x，工单版本是否只保存完成后的结果，两种计费模式与原年付、积分规则如何衔接。投影若要和文字一致，重绘 G01、G02、G04、G05。架构讨论仍回到 03，先划分业务后台、订单与计费、工单与版本、资源管理、执行器。技术候选不能画成已定架构。
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## 尚未决定与后置事项
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| 分类 | 内容与去向 |
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| 架构未决 | 平台数据库边界、进程/队列、状态一致性、权限与工作流/Git 接入；阶段 4 |
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| 待技术评审建议 | 附件允许清单/隔离处理、可替换执行器、条件式计算减配；R012/R013/R014，阶段 4/6 |
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| 迁移未决 | 数据盘点、映射、写入权威、演练/切换与回退；阶段 5 |
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| 参数与执行未决 | 模板/自动任务支持清单、档位、充值渠道、任务预算、资源释放与恢复执行；对应设计与版本阶段 |
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| 未来业务 | 新客赠送细则、试用转正式、例外按月退役结算、克隆、组织/成员授权；不阻塞首期 |
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| 缺失事实 | 经营主体/服务地区、技术参与人及实际对外条款；按需要补，不能凭空确定 |
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## 新对话或返还检查
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按最新交接核对文件摘要。若有未登记改动，先列出修改文件和冲突，再补交接/状态；若业务决定互相冲突，保留未争议内容并向当前参与人确认该冲突。旧聊天中的观点不能覆盖同事已明确确认并落盘的新决定。目录不完整、关键文件缺失或实际未拿到同事修改时，不宣称已同步。
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