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# AI 软件交付与持续服务平台规划入口
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本项目建设对外的软件交付与持续服务网站，通过 SEO、广告和公开应用能力展示获客。核心价值是团队把 Web 应用封装为可稳定运行的交付基础，并通过 AI 或人员利用 AI 完成二次开发与系统定制。基础部署、运行资源、域名和邮箱支撑客户体验、上线和成本覆盖。旧资产库作为迁移来源，不预设成为新系统底座。
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暂定代号 `ai-web-delivery`。目录协作版本 0.18，业务基线 0.15，2026-10-13。2026-10-13 会议口径已写入 02、03、05 开头和 D085–D088。最新进度见 [08](08-当前讨论状态.md)，确认依据查正文与 07。
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## 现在从哪里开始
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**任何人或新 AI 接手，都先按此顺序恢复：** [AGENTS.md](AGENTS.md) → 本 README → [08 当前状态](08-当前讨论状态.md) → [09 协作规范](09-协作与交接规范.md) → 08 指定的最新交接 → 当前主文档及相关决定。不要固定读取某条旧交接而跳过后来记录。
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当前会议入口是 [G01–G05 图集](diagrams/README.md)，可打开离线展示页，或阅读可编辑 Markdown。图表依据及 G06–G08 后续计划见 [10](10-会议图表与可视化计划.md)。未把候选架构表达成定案。
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会议准备后回到 [03](03-系统架构与领域模型.md)讨论业务模块、数据所有权、进程/数据库边界及工作流/Git。前三阶段依据见 01/02/05 与 03 开头；新 AI 不得把建议当技术定案。
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完整顺序见 [00 分阶段讨论计划](00-分阶段讨论计划.md)。阶段 4 是架构，阶段 5 是旧业务迁移/切换，均适合与开发/运维共同讨论；产品继续负责范围、收费权益、客户体验及业务衔接。阶段 6/7 才进一步细化交付运行及实施计划，当前不自动开始编码或生产操作。
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核心定位仍是二次开发与系统定制，基础服务支撑获客和成本覆盖。首期熟客普通账户购买年付套餐，可捆绑约定开发、运维和包含 AI 用量，固定服务费使合计符合原协议；固定运维、有限自动 AI 和人工复杂定制并存。超额 AI 用充值积分消费，推荐 1 USD = 100 积分，所有模式实际已耗调用均计费；退役不退款，特殊差额系统外处理。
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工单固定客户本次清楚提出的改动。每一次工单创建一个版本，恢复使用该版本。自动路径先做 AI 验收，失败达到 x 次再转为原工单的人工模式，x 未定。人工模式额外同意或拒绝金额。在线客服或 Telegram 承担沟通。计费按客户分模式，暂时只记用户报价模式和用户自由模式，见 05。
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本轮补充普通单 APP 向导与高级配置、开通状态/邮件、系统回执及失败修订重试、减配建议、退役与再次部署、到期关闭访问并最多保留一周业务数据。工作流建议由平台记录任务/费用/版本/发布，外部引擎可替换；附件建议支持 Word/PDF 图文并隔离处理。建议与已确认规则分开保存，未选执行器或数据库。
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充值余额、套餐包含 AI 用量、新客测试赠送三者分开。测试赠送永远只作预览体验，不能绑定正式域名，平台可销毁测试部署；新客授予细则不是首期任务。主动退役只保留代码和启动配置，清理计算、数据库、文件和相关备份，不恢复原业务，也不算按月退款或退役配置差价。
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现在可核对 02/05 的简化基线；下一轮建议以 03 开始平台模块、数据责任、单库/多库及执行边界讨论，再展开工作流/Git 专题。细则按依赖留后续，不再用公开赠送策略或小时/月计费卡住首期。
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## 文档状态
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| 文档 | 当前用途 | 阅读时机 |
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| [00 分阶段讨论计划](<00-分阶段讨论计划.md>) | 当前讨论导航 | 现在阅读 |
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| [01 立项与产品定位](<01-立项与产品定位.md>) | 阶段 1 业务基线，可回溯修订 | 需要核对前提时查阅 |
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| [02 业务流程与产品需求](<02-业务流程与产品需求.md>) | 阶段 3 首期流程基线 | 架构前了解业务行为 |
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| [03 系统架构与领域模型](<03-系统架构与领域模型.md>) | 阶段 2 基线与阶段 4 架构候选 | 会议准备后进入架构讨论 |
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| [04 模板与 AI 工作流](<04-模板与AI工作流.md>) | 待验证的工作流草案 | 阶段 6 细化 |
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| [05 商业模式与成本指标](<05-商业模式与成本指标.md>) | 计费与成本讨论素材 | 阶段 3 细化 |
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| [06 实施路线与验收标准](<06-实施路线与验收标准.md>) | 后期版本规划准备，不构成排期 | 阶段 7 决定 |
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| [07 待确认问题与决策记录](<07-待确认问题与决策记录.md>) | 跨讨论保存问题和决定 | 按需要查阅 |
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| [AGENTS.md](AGENTS.md) | AI 恢复与保存规则 | 每次接手先读 |
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| [08 当前讨论状态](08-当前讨论状态.md) | 最新进度、交接与下一步 | 每次开始和结束核对 |
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| [09 协作与交接规范](09-协作与交接规范.md) | 分工、发送/返回/合并和冲突规则 | 首次接手、移交或合并时读 |
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| [10 会议图表与可视化计划](10-会议图表与可视化计划.md) | 逐图规格、生成状态、会议顺序和输出方式 | 核对图的依据；G01–G05 已生成 |
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| [G01–G05 会议图集](diagrams/README.md) | 可编辑 Markdown、SVG/PNG 和离线会议浏览 | 当前会议入口，按图逐项核对 |
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| [交接模板](handoffs/_交接记录模板.md) | 每轮新增 H 记录，历史不覆盖 | 实际推进结束时使用 |
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## 发给同事或新 AI 的启动提示
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把整个文件夹放到对方可读取的工作区，再将实际路径填入下面提示。不是每个 AI 都自动读取 AGENTS，显式要求读取更可靠。
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请接手这个项目规划目录：[填写实际目录路径]。
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先读取 AGENTS.md、README.md、08-当前讨论状态.md、09-协作与交接规范.md，再读取状态指定的最新交接和当前主文档及相关决定。
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核对实际文件与交接中的变更/摘要，简要说明你理解的阶段进度、已确认前提、未决事项及下一讨论题，然后按该题与我逐步讨论。
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只维护规划文档，不开始实施或操作现网。建议和人类确认分开记录，不用你自己的推荐修改已确认业务规则。
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每轮实际推进后更新正文和07、追加handoffs记录、更新08及必要导航，并说明下一轮入口。
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拿回同事的新版本后，可在原聊天或新聊天使用：
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这个目录已由同事更新：[填写当前目录路径]。
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请重新读取规范、当前状态、最新交接与涉及的正文/决定，不以本聊天的旧记忆覆盖文件。
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先比较返回记录与实际改动，说明新增决定、待评审建议、业务变化和冲突，再继续状态指定的下一题。
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如果我本地也有未合并版本，请先核对双方共同基线和变化，不直接覆盖任何一边的工作。
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## 分享与返还
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分享整个目录，保留 07/08/09、AGENTS 和 handoffs；不要只发送某篇主文档。内部链接为相对路径，复制后仍可导航；外部旧源码/环境路径是可选参考，需要时另行提供。
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没有 Git 时先用一人维护主副本的方式，发送后暂停同文件并行编辑，返回时保留旧副本并核对 H 记录。双方都有新改动时合并差异，不按修改时间直接覆盖。有 Git 时可用分支/提交，但本轮未创建远端、推送或公开资料。
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同事方案进入文件不等于全部通过。交接记录需说明谁确认了什么、哪些仍是建议、是否影响产品基线，详细规则见 09。每次新对话先恢复再复述；上下文记忆可辅助，文件和确认记录负责长期接续。
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## 规划原则
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- 先描绘目标业务全貌，再确定首期范围，不用首期简化方案代替整体模型。
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- 统一系统按统一业务、身份、权限和数据责任设计；部署成几个进程或数据库另行论证。
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- 客户来源不是固定类型或授权依据；支持项目分组和差异收费，分类方式另定。
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- 应用需形成可重复交付的接入成果再进入支持目录，不把热门或能启动直接等同于已支持。
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- 旧代码、旧表结构、人工命名和脚本限制不自动成为新系统要求。
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- 旧业务无缝衔接通过可验证的数据迁移和受控切换实现，不以保留旧结构为前提。
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- 每轮集中讨论一个主题，更新相关文档和决策记录，不一次要求确认全部草案。
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- 已确认决定、方案建议和待确认问题分开记录；有新证据时允许回到前一阶段修订。
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目前只修改规划文档。现网约束继续适用于旧系统实际运维，未来模型设计不会直接改变当前客户资源。
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